22 novembro 2017

Metatretas ou talvez não

Em Maio de 2016 um comentário visual da Companhia "Metadados = Metatretas" brincou com um artigo do Público que punha nos píncaros a iniciativa legislativa do governo de Passos Coelho (com o apoio das habituais igrejinhas e capelinhas ligadas ao PS e ao CDS) dos metadados, que veio a ser posta no merecido lugar pelo Tribunal Constitucional. Esse comentário visual teve grande visibilidade à época.
 
Passado mais de um ano tal comentário visual, "sem nome", volta a ter uma grande audiência.
 
Porque será?
 
Sabendo quem sabe que o dia da posse da Secretária-Geral (dia 6 de Novembro para facilitar os que quererão, obviamente, correr atrás do prejuízo) bateu recordes absolutos de trocas de mensagens através do serviço de SMS das operadoras que têm repetidores montados no Torreão, percebe-se o afã da revisitação daquele comentário visual.
 
Se aqueles forem somados os SMS feitos através de serviços que não têm repetidores montados no Forte e ainda aos WhatsApp, Instagram, Google e Telegram (entre outros) haverá metadados explicativos de muitas coisas.
 
E esses metadados a Companhia sabe que não são metatreta. E já terão chegado ao seu destino.

10 novembro 2017

Reforço ou cativação?

Um reforço de 16%, num correspondente a 5 milhões de euros, foi o que anunciou António Costa na posse da nova Secretária Geral.
 
Esse reforço será direcionado essencialmente para equipamentos e para o reforço de pessoal, tendo em conta as atuais carências dos serviços.
 
Desses 5 milhões quantos serão cativados para garantir o cumprimento dos critérios do défice excessivo da União Europeia?
 
Então os 12 anos de extraordinária estabilidade deixaram carências?
 
Há falta de equipamentos? Talvez sejam os que não foram adquiridos para satisfazer certas vaidades ao longo destes 12 anos. Quantos diretores gerais em Portugal usam Mercedes e BMW como viaturas de serviço? Não eram só os ministros?
 
Reforço de pessoal? Quantas pessoas entraram nos últimos 12 anos? Não chegam? Mas não chegam porque entraram poucas ou porque sairam muitas, não necessariamente para a aposentação?
 
O pessoal da Ameixoeira, há 12 anos à espera de alterações ao regime de carreiras (nisso houve efectivamente estabilidade), está desmotivado e quer uma gestão de carreiras profissional, objectiva e justa.
 
Antes de reforçar o pessoal pelas admissões, que tal começar por aproveitar a 100% o pessoal que está diariamente disponível para trabalhar e é sistematicamente posto à margem.
 
Este é o caminho das pedras da nova Secretária Geral.
 
Os políticos falam. Falam muito. E apenas.
 
 

09 novembro 2017

A sustentável ligeireza da estabilidade

A posse  da nova patroa do SIRP foi marcada por uma série de notícias "boas", encomendadas à malta do costume. Talvez para compensar a incompetência manifesta de quem deixou a nova responsável a "marinar" à espera de 30 minutos de discursatas de circunstância e outros tantos de "bacalhaus" e beijinhos.
 
No meio das atoardas que se ouviram para as bandas de São Bento no passado dia 7 terá havido lugar para um "rasgado elogio" (disse a agência Lusa) ao cessante Júlio Pereira. Exemplo de "independência" e de "grande estabilidade" ouviu-se. Sorrisos, alguns, viram-se em São Bento. E gargalhadas, imensas, foram dadas na Ameixoeira.
 
Coisa que não houve no SIRP nestes últimos 12 anos foi estabilidade. Os "casos" Silva Carvalho (ex Chefe de Gabinete de Júlio Pereira, lembram-se?) e Carvalhão Gil (o chamado agente "duplo", de acordo com a imprensa da especialidade) são bons exemplos disso.
 
Só se estabilidade é o nome que agora se dá à gestão cómoda da carreira profissional própria e dos apaniguados. Aí sim, houve estabilidade. Até à nausea. E por isso as gargalhadas.
 
E sobre "independência" estamos conversados. Deve ser o nome que agora se dá à subserviência, viracasaquismo e faltas de respeito.
 
O senhor Primeiro Ministro é livre de dizer o que lhe apetece. Felizmente que nós, no Torreão, também somos livres de avaliar as suas palavras.

03 novembro 2017

Dream Team

A Companhia está em condições de garantir que o "compasso de espera" se deveu à reunião de um Dream Team.
 
Um membro da nova formação regressa do estrangeiro onde obteve excelentes resultados numa auditoria realizada numa missão desde sempre problemática.
 
Temos líder.